为了解丰田企业发展历程、学习丰田生产方式、感受丰田企业文化的根源——改善之魂。 2018年6月17-22日，晟泰克总经理许永华携公司管理团队18人远赴日本，开展了为期一周的日本研修之旅。

      研修活动开始前，团队成员提前对丰田做了功课：精心策划，仔细分工，各组带着问题去参加培训学习。研修团队利用4天的行程，先后参观访问了丰田总部、MIFUNE工厂、TSK工厂、鹫崎工厂及爱信精机等五家工厂。我们主要采取一听、二看、三交流的方式进行学习。通过学习，我们了解到丰田生产方式基本理念，并感受到丰田造物即造人的精神；在工厂实地参观，我们亲眼见证基层人员培养、物流管理、现场管理及自动化体系的建立与运行；培训师们向我们介绍了丰田技术创新与改善的孜孜以求的精神，并与我们展开深入沟通与交流。团队成员关于生产、物流、技术、人员培训等相关问题向老师们虚心请教。他们以自己在丰田多年的工作经验总结，给我们耐心指导，一一解答。为人师者、甘为人梯，在他们身上，我们看到了制造业领导者的坚持、严谨、对工作改善孜孜不倦的追求，以及他们对客户的忠诚和对事业的热爱；我们看到了一个成功者背后的艰难的革新与探索之路；也看到了他们每一个人背负的强烈的历史责任感和危机意识。

      通过几天的学习和交流，我们这个团队认真的学习态度，也赢得了老师的充分肯定和尊重。他认为，在当今制造业的管理要求越来越精细化、利润越来越薄的情况下，我们依然能专心致志地投入其中，感到由衷地敬佩。离别时，老师对我们有所期望，期望通过本次的学习培训，能让我们有所感触，不积跬步，无以至千里，他们今天的成就，需要很多次的反思与验证才能实现，所以我们可以从身边的小事做起，把所学习的知识与工作相结合，持之以恒不断改善，才能取得进步。

      活动结束后，许总组织团队一行畅谈了自己的心得体会，大家纷纷表示：“研学活动让我们重新认识了日本制造业之颠——丰田，在参观实践中感受深厚的异国制造业文化，拓宽了视野，丰富了知识。让我们体会到我们在工作中建立标准、规范管理、努力学习并改善的重要性，因为成功没有捷径，我们不可能一蹴而就。如果我们能把学习到的其中某一个知识点能运用到改善我们现在的工作中，这就是我们培训的成功之处。带着老师的期望，把学习的知识运用于实践，在实践中一步步的提高与超越！好看的风景千篇一律，深入的感知万里挑一。本次研修目的不仅仅是看到的丰田的管理，更重要的是像亲身经历罕见的人生第一次地震一样，让我们心灵为之震动，这就是研学的魅力！